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我國(guó)石材的國(guó)際地位已日益提高，但就目前石材行業(yè)現(xiàn)狀來看，仍有很多因素制約著石材業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。特別是中國(guó)石材缺乏名牌產(chǎn)品，專業(yè)技術(shù)人員稀缺，技術(shù)研發(fā)投入不足，行業(yè)規(guī)范性差等等因素使石材業(yè)形成低層次競(jìng)爭(zhēng)，更無附加值可言。石材行業(yè)當(dāng)務(wù)之急是做品牌。早在２００６年，中國(guó)石材行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄒傳勝就直指中國(guó)石材業(yè)的發(fā)展瓶頸，警告國(guó)內(nèi)石材業(yè)生產(chǎn)量大面廣的“大路貨”沒有出路，缺乏品牌支撐已經(jīng)成為石材行業(yè)持續(xù)發(fā)展的無形牽絆?，F(xiàn)在石材品牌塑造更是迫在眉急。但品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就，不可操之過急。但是，掌握一定的方法，我們可以憑借超低成本，推動(dòng)石材品牌高效崛起。本文將從兩個(gè)基礎(chǔ)的角度來分析石材品牌高效崛起的要素：施展開天辟地般的魄力，構(gòu)建新品類；實(shí)事求是，將企業(yè)家視作品牌傳播的重要媒體。

　基礎(chǔ)一：開創(chuàng)新品類，力爭(zhēng)贏在開端

　一個(gè)品牌要開創(chuàng)新品類，就要有開天辟地的大氣魄和大決心。競(jìng)爭(zhēng)激烈的石材行業(yè)要取得立竿見影的策劃效果，就必須有盤古精神，有開天辟地的大氣魄和大決心。針對(duì)石材行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)狀，石材新品牌要開創(chuàng)新品類，就必須做其它石材企業(yè)都沒有做過的事情，重新樹立一個(gè)標(biāo)桿，重新建立一套游戲規(guī)則，然后在這套游戲規(guī)則中縱橫捭闔，指點(diǎn)江山。

　遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，要順利開創(chuàng)新品類，就必須具有開闊的視野，活躍的思維，學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用各種資源。其一，必須“內(nèi)外通吃”：不僅要熟知石材行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，也要具有其它行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和理論，此外還必須掌握經(jīng)濟(jì)、人文、心理、地理、哲學(xué)等多方面的知識(shí)，要跳出石材做石材，能綜合分析、活學(xué)活用、博采眾長(zhǎng)。其二，必須古今通用：“古今無定時(shí)，周為古則漢為今，漢為古則晉宋為今?！币獩_破古今藩籬，傳承歷史，從歷史中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從傳統(tǒng)文化中挖掘品牌亮點(diǎn)；立足現(xiàn)狀，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)思考發(fā)展之策；展望未來，把握未來的發(fā)展趨向。其三，必須“土洋通徹”：智慧無界限，方法無國(guó)界，要跨越地域界線，借鑒中外成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際合理利用，既要有土方法，也要有洋策略，都要在實(shí)際運(yùn)用時(shí)“大徹大悟”。

　那么，應(yīng)如開創(chuàng)新品類呢？關(guān)鍵就是根據(jù)行業(yè)弊病和相關(guān)群體需求，重新切分市場(chǎng)。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，開創(chuàng)的新品類要達(dá)到五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：站得穩(wěn)，展得開，收得攏，伸得遠(yuǎn)，傳得快，才能有效開創(chuàng)新品類?！?/p>

　其一，站得穩(wěn)。新品類不僅要有產(chǎn)品質(zhì)量做根基，而且要能夠找到其潛在的消費(fèi)者需求基礎(chǔ)。滿足這兩個(gè)條件后，新品類仍然要有渠道基礎(chǔ)，唯有如此，新品類才可能在市場(chǎng)上站得穩(wěn)。

　其二，展得開。新品類必須有足夠的支點(diǎn)來支撐，通俗地說就是，圍繞新品類要能展得開，為新品類找到形式新穎、內(nèi)容相異、主題鮮明的支點(diǎn)。

　其三，收得攏。新品類的命名必須具有“高度”和“廣度”，換句話說就是能夠“海納百川”，或者說是“一覽眾山小”，能夠?qū)⑵放莆磥戆l(fā)展過程中的各種有利資源聚集“麾下”，形成一股合力，有效推動(dòng)品牌的良性發(fā)展。

　其四，伸得遠(yuǎn)。這與“展得開”有點(diǎn)相似，但含義略有差異。伸得遠(yuǎn)是指，新品類的命名能夠在品牌長(zhǎng)期發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而不是“一錘子買賣”，更不能“殺雞取卵”，絲毫不顧品牌的中長(zhǎng)期利益。

　其五，傳得快。這一點(diǎn)很容易理解，一個(gè)品牌開創(chuàng)的新品類必須能夠“傳得快”，快速形成勢(shì)如破竹的傳播力量，從而迅速到達(dá)目標(biāo)受眾，為品牌的崛起打下堅(jiān)實(shí)的認(rèn)知基礎(chǔ)。

　基礎(chǔ)二：高度重視企業(yè)家這一“核心媒體”

　石材企業(yè)家是品牌高效崛起的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之一。石材企業(yè)家不僅要塑造自己的品牌形象，更要把自身融入企業(yè)中，以個(gè)人品牌來帶動(dòng)企業(yè)品牌，以自我小品牌來推廣企業(yè)大品牌。所以，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，石材企業(yè)家要跳出自己看自己，不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的把自己當(dāng)作個(gè)體的“人”來看待，而是要把自己當(dāng)作品牌傳播的關(guān)鍵媒體來重視。

　進(jìn)一步來說，石材企業(yè)家不僅要塑造自己的品牌，而且要把自己打造成為企業(yè)品牌傳播以及產(chǎn)品品牌傳播的超級(jí)媒體，以及企業(yè)公關(guān)的超級(jí)“中子”，轟擊其它類似“鈾核”的媒體，促成“重核裂變”，為企業(yè)贏得更多更好的品牌傳播機(jī)會(huì)。

　為什么要這樣說呢？眾所周知，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，絕大多數(shù)情況下，企業(yè)家和企業(yè)是要一起出名的。例如，提到海爾，大家都會(huì)想起張瑞敏；提到萬科，大家都會(huì)想到王石；提到阿里巴巴，大家都想到了馬云。

　因此，從一定意義上來說，企業(yè)家已經(jīng)成了其所經(jīng)營(yíng)品牌的形象代言人。這個(gè)代言人在氣質(zhì)上，比任何的明星都更合適；在忠誠(chéng)度上，也比任何的明星更可靠、更穩(wěn)妥。這是必然的，因?yàn)槠放萍慈似罚髽I(yè)家的綜合品質(zhì)決定了其所經(jīng)營(yíng)品牌的綜合品質(zhì)，企業(yè)家自然可以說是其所經(jīng)營(yíng)品牌的最佳代言人。

　例如，萬里石董事長(zhǎng)胡精沛對(duì)廈門地區(qū)的石材業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)，具有“石癡”精神的胡精沛不但將萬里石集團(tuán)開辦得非常出色，而且非常注重當(dāng)?shù)匦袠I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。胡精沛經(jīng)常寫文章在國(guó)際媒體上推薦廈門的石材產(chǎn)業(yè)，立志做到只要在國(guó)際性的石材會(huì)議中，一定會(huì)有廈門的形象，有萬里石的身影，有中國(guó)石材界的聲音。溪石集團(tuán)董事長(zhǎng)王伯瑤也對(duì)企業(yè)品牌形象塑造起到了重要作用。溪石的企業(yè)文化是：“尊重，責(zé)任，誠(chéng)信，和諧”，而王伯瑤本人也是這樣做的，他說“尊重，是我們企業(yè)員工為人處世的根本，我們提倡所有的員工首先應(yīng)該懂得自尊，要尊重父母、尊重家人，繼而以己推人，在日常的工作生活中尊重同事、尊重合作伙伴、尊重客戶、尊重政府及業(yè)內(nèi)同行。只有懂得尊重，才能嚴(yán)格要求自己，繼而換位思考，最終達(dá)到和諧發(fā)展的目的。責(zé)任、誠(chéng)信，是我們?yōu)檫_(dá)成和諧的行為準(zhǔn)則，我們強(qiáng)調(diào)人人都應(yīng)有責(zé)任感、使命感。企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴、對(duì)政府、對(duì)投資者負(fù)有責(zé)任；員工作為企業(yè)中的一員，同樣對(duì)企業(yè)、對(duì)同事、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴、對(duì)政府、對(duì)投資者負(fù)有責(zé)任；只有大家明確了自己的責(zé)任，勤勉盡職，誠(chéng)信待人，才能最終達(dá)到企業(yè)與員工和諧、與客戶和諧、與同行和諧、與政府和諧、與投資者和諧發(fā)展的目的?！?/p>

　當(dāng)然，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，企業(yè)家成為其所經(jīng)營(yíng)品牌的代言人，更重要的意義還在于其能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得大量超低成本的品牌傳播機(jī)會(huì)，甚至是免費(fèi)品牌傳播機(jī)會(huì)。進(jìn)一步來說，系統(tǒng)塑造企業(yè)家品牌正是超低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的重要基礎(chǔ)之一。

　為什么呢？原因很簡(jiǎn)單。我們習(xí)慣追根溯源，把企業(yè)的成功歸功于一個(gè)人的成功，這種方式促使媒體非常熱衷于挖掘品牌背后的故事。企業(yè)家作為品牌背后的核心主人公，自然是媒體關(guān)注的重中之重。尤其是當(dāng)企業(yè)家做出某些“創(chuàng)造性”或“出格”的動(dòng)作時(shí)，更會(huì)成為媒體瘋狂追逐的對(duì)象。

　例如，瘋狂英語創(chuàng)始人李陽在其博客里貼了一張“全體學(xué)生跪下給老師們磕頭”的圖片，引起了眾多網(wǎng)友的回帖，褒貶不一。引起軒然大波的“全體學(xué)生跪下給老師們磕頭”照片出自李陽９月４的一篇題為“李陽瘋狂英語包頭基地成立”的博客文章，圖片中下跪的學(xué)生即是包頭市某中學(xué)的學(xué)生們。這就是下跪事件的“緣起”。

　“下跪事件”引得各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道，讓李陽和“瘋狂英語”獲得了大量的免費(fèi)傳播機(jī)會(huì)，超低成本地快速提高了李陽瘋狂英語及其包頭基地的知名度。但是，“下跪事件”不僅讓我們看到了“瘋狂英語”背后人的“瘋狂”，而且讓我們看到了一個(gè)知名英語教育品牌社會(huì)責(zé)任的缺失。這是瘋狂英語創(chuàng)始人李陽先生應(yīng)該考慮到的，畢竟教育的主要責(zé)任是“育人”。一旦偏離“育人”這一核心目的，所有的炒作都會(huì)傷害李陽的個(gè)人品牌，而且會(huì)傷害整個(gè)社會(huì)。李陽應(yīng)該反思自己的炒作策略。

　所以，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)，石材企業(yè)家是品牌傳播的超級(jí)媒體，我們要以經(jīng)營(yíng)媒體的方式來經(jīng)營(yíng)石材企業(yè)家這一品牌傳播的“核心媒體”。如此，我們才能在石材品牌塑造的道路上走得更快更輕松。

　我們知道，石材品牌崛起絕非易事，但也絕非難事。只要根基穩(wěn)，建筑就會(huì)在安全保障下更快速地崛起，石材品牌塑造也同理，有以上兩大基礎(chǔ)做保障，石材品牌亦能高效崛起。石材品牌塑造也是積累過程，方法不對(duì)積累就慢，找準(zhǔn)方法，贏在開端，搶占先機(jī)，發(fā)揮每個(gè)人的品牌效益，積累也會(huì)更快，離成功也便更近。