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石材行業(yè)遭遇寒流,市場不景氣,主要是三個原因:一是國內外經(jīng)濟形勢迫使無加工廠的企業(yè)倒閉或轉型,國際化進程的加速使得全球各地石材價格更為透明;二是石材企業(yè)內部無序的惡性價格競爭,抵御風險的意識薄弱。三、石材企業(yè)轉型緩慢,在互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊下,石材企業(yè)墨守成規(guī),不利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。

 在石材市場不景氣和萎縮的情況下,石材產業(yè)需要轉變方式。從宣傳上說,把我經(jīng)濟發(fā)展的信息,通過宣傳開拓市場。除了大展會的推廣和宣傳,還要依賴互聯(lián)網(wǎng)的。目前,互聯(lián)網(wǎng)宣傳成為很多產業(yè)的主要方式。石材產業(yè)也要大力借助互聯(lián)網(wǎng)上的專業(yè)平臺,與平臺合作提升宣傳效果。從金融手段說,成立專門的石材資金,為石材企業(yè)提供融資、貸款、周轉的短期支撐。加強了與金融機構的合作,礦山、工廠、市場與產業(yè)提升,都會給企業(yè)資金支持。

 從企業(yè)發(fā)展上,石材企業(yè)在產品結構、營銷模式、市場細分、開拓新的市場以及基礎創(chuàng)新、管理提升和成本控制等方面,進行改革和深化,煉好“內功”。從市場營銷上面,企業(yè)加強產品的標準化、品牌化和裝飾模塊化。家裝市場的份額要遠遠大于工裝市場的份額,今年乃至以后,要不斷加強和設計業(yè)界、家裝市場以及小型裝修公司更深入的合作,石材企業(yè)有意識、更大力度地去向“家裝市場”的進軍與占領。不能過多依賴房地產商。從上游去解決問題,尤其是礦山資源這一塊,鼓勵更多的企業(yè)走出去,去控制礦山、收購礦山,因為這一塊決定了石材企業(yè)的成本問題。解決了原料和成本問題,企業(yè)才能提升自己的競爭力。

 此外,企業(yè)之間也要強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補。打造大集團、大企業(yè),提高風險的抵御能力。